Loading...
החלטתם לבנות אפליקציה? נהדר. עכשיו אתם צריכים לדעת, בין אם יש לכם רעיון סביר, טוב, או מצוין – יש מגוון שיקולים וסיבות שיכולים ויכולות – לשפרו משמעותית, או, לפגוע משמעותית בסיכויי ההצלחה.
בטור זה אנחנו רוצים דווקא לספר לכם, מה הן הטעויות הדרמטיות ומאילו דברים יש להימנע כאשר רוב הטעויות שנציג מקורן ברמת החשיבה. צריך לדעת, ניהול סטארטאפ זה לא כמו ניהול של כל עסק וכבר בתחילת העסק יש להתאים עצמכם ברמה המחשבתית, שכן בסופו של דבר זה אולי הרעיון שלכם אך לאחר שתמצאו משקיע – לאו דווקא יהיה בבעלותכם (העיקרית). אז, מה הן הטועות שמפילות יזמים?
1. יזמים עם חשיבה טקטית, במקום אסטרטגית: בין אם לאקזיט אתם מכוונים בין אם לעסק ארוך טווח, אנחנו תמיד ממליצים לנקוט בגישת “עסק ארוך טווח”, ראשית – זה יעזור לכם להשיג משקיעים שכן לאלו חשוב לדעת שאתם מחויבים לעסק ולתקופת חפיפה וחלק נכבד מהם ידרוש את הישארותכם, מכך נובע שכל החשיבה השיווקית והטכנית אמורה לשרת יעדים ארוכי טווח שכוללים בניית תשתית, תקופת הרצה, וצמיחה. כלומר, גם אם תאורטית כבר יש לכם “קונה” פוטנציאלי– סמנו יעדים ארוכים כדי שתוכלו להציג חזון. זכרו – אנשים משקיעים קודם באנשים, אחר כך – במוצרים.
2. יזמים שעסוקים בשיפור אין סופי ולא מבינים שדי טוב, זה מספיק טוב – אין גבול לכמות השיפורים שניתן להציע לאפליקציה שלכם וטעות שכיחה של יזמים היא להמשיך עם שיפורים בלי סוף. יתרה מזאת, שיפורים אלו לא פעם באים לאור תחושת בטן או חילופי רעיונות. אנחנו מציעים לכם לאמץ את רוח הדברים של עיקרון פארטו. כלומר, ברגע שיש לכם 80% מהתכונות פלוס מינוס, התחלו לחשוב על יציאה לאוויר ואל תדחו את המועד עוד ועוד.
יציאה לאוויר זו תהיה בגרסא לקבוצת משתמשים ממוקדת וכך תוכלו לקבל ביקורות והערות מקהל יעד מצומצם – לפני שקהל המוני ייחשף לאפליקציה. פניה לקהל ממוקד תחילה תאפשר לכם להבשיל ולהשיק אפליקציה מוכנה – מול קהל המוני (Mass Market).
3. יזמים שמתעקשים על משהו חדש: זכרו, אתם לא חייבים לחשוב על משהו חדש אתם בהחלט יכולים לקחת בעיה קיימת שכבר יש לה פתרונות – אך למצוא פתרון טוב יותר. למעשה, הרבה מאוד חברות סטרטאפ מצליחות לא ניסו להמציא משהו חדש, אלא לשפר בעייה קיימת. היתרון בשיפור בעייה הוא שהצורך ב’חינוך שוק’ קטן יותר, מכיוון שיש כבר צורך כזה.
4. יזמים שלא מפרידים בין רגש לביזנס: אחת הטעויות הגדולות של ממציאים מתחילים היא שכבר מהרגע בו השקיעו שעות הרבות במוסך או בחדר פינתי שההורים הקצו, הם מתחילים להקשר רגשית למיזם. היקשרות זו חשובה אמנם כי מדובר ב”בייבי”, אבל קיימת נקודה בה האיזון מופר. בכל רגע נתון, עליכם לקבל את ההחלטות ה’נכונות’ לעסק שלכם – אבל לא ממקום רגשי אלא רציונלי. על מנת לדעת איזו החלטה לקבל, עליכם לשאול את עצמכם – “אם הייתי בעל מניות בסטרטאפ שלי, איזו החלטה הייתי מעדיף שהחברה תקבל”?
5. יזמים שרוצים לעשות הכל לבד וכאלו שמעמיסים על עצמם יותר משיכולים להכיל: התנהלות העסקית בעולם הטכנולוגי משתנה ומשנה את אופייה כל הזמן. זאת מאחר וככל שהשנים עוברות העולם מצליח להשתנות מהר יותר – פר שעה. כלומר, בשעה אחת לפני חמישים שנה, מספר השינויים שהעסק שלכם היה עובר, נמוך משמעותית, ממספר השינויים שהוא (ולקוחותיו) עוברים כיום. עובדה זו דורשת יכולת סתגלנות גבוה יותר לעולם טכנולוגי ואינטראקטיבי ולכן גם המון החלטות מהירות וגמישות מחשבתית.
בעולם של היום, ניתן למצוא שירותי עיצוב באנגליה, ייעוץ UX בסינגפור ופיתוח תוכנה באוקראינה. לכן, אין צורך שאתם תנסו לעשות את הכל לבד.